經(jīng)驗決策是指決策者對決策對象的認識與分析，以及對決策方案的選擇完全憑借決策者在長期工作中所積累的經(jīng)驗和解決問題的慣性思維方式所進行的決策。這是領(lǐng)導者經(jīng)常用的決策類型，也是最傳統(tǒng)、最常見的決策類型。
決策程序化是對制定決策的行為過程所設(shè)定的標準。我們都清楚，任何一個決策失誤都可能會給企業(yè)的發(fā)展帶來重大影響。根據(jù)實踐分析，決策失誤大都是決策制定人過于情感化制定決策沒有程序限制，僅憑靈感決策所致。正是從這個意義上講，不能說憑直覺靈感進行決策，曾取得一定效果，就夸大通過這種方式制定決策的價值和意義。這種憑直覺靈感進行的“賭徒式”決策，最終敗北一定是不可避免的。
決策者受組織內(nèi)外部環(huán)境的影響，再加之決策者性格、生理因素、認知能力等使其在決策過程中產(chǎn)生認識上的偏差，即認知偏差，也可以稱作認知偏見。認知偏見是指生理心理狀態(tài)均正常的決策者，由于知識水平的匱乏而對決策問題缺乏明確的預期和把握時，出現(xiàn)的認識上的種種偏差，比如“代表性”偏差、“易得性”偏差、過度自信等等。
企業(yè)如何降低決策失誤風險？企業(yè)經(jīng)營中導致決策失誤的因素有哪些？創(chuàng)軟軟件定制開發(fā)梳理了企業(yè)減少決策失誤的途徑方法供參考交流。
傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營中單純追求“利潤最大化”的非倫理經(jīng)營，已經(jīng)呈現(xiàn)出越來越多的弊端，而更加人性化和倫理化的倫理經(jīng)營已經(jīng)被越來越多的企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營者所重視。企業(yè)倫理是企業(yè)一種極為寶貴的無形資產(chǎn)，它可以使企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益相得益彰。通常企業(yè)在面臨生產(chǎn)決策時，一般只進行經(jīng)濟效益的決策，很少進行倫理決策。作為一個負責任的企業(yè)以及一個負責任的企業(yè)家，在進行經(jīng)濟決策的同時應當而且也需要進行倫理決策。
企業(yè)的發(fā)展是動態(tài)的，尤其是內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化。企業(yè)原有的平衡運轉(zhuǎn)機制被打破，企業(yè)為此要按新環(huán)境要求重塑平衡，以此推動自身不斷成長的周而復始的循環(huán)過程。企業(yè)動態(tài)平衡發(fā)展問題的本質(zhì)，是如何處理好企業(yè)與環(huán)境變化之間的關(guān)系企業(yè)動態(tài)平衡發(fā)展循環(huán)過程有一個明顯特征，就是每一次循環(huán)都會穿過一個“黑匣子”。優(yōu)秀企業(yè)就是利用“黑匣子”的系統(tǒng)機制來應對變化，并引導自身從一個輝煌走向另一個輝煌。所以，在此基礎(chǔ)上，對企業(yè)負有領(lǐng)導責任的領(lǐng)導者而言，他們的技能也是動態(tài)的，需要不斷發(fā)展的。
如何提升領(lǐng)導力？使主管成功站上高位的知識與能力，并不足以使他們在高階領(lǐng)導位置保持成功。四成的新領(lǐng)導人撐不過18個月，原因就在于大多數(shù)的新高階主管并未做好關(guān)鍵功課。那么這門功課應該怎么做呢？
CEO對于一個公司的影響，已經(jīng)不再是管理范疇之內(nèi)的了，還有公司形象上，CEO的戰(zhàn)略或者構(gòu)想可能對公司的業(yè)績產(chǎn)生極大的影響，那么執(zhí)行官的個人特點是不是也是這么重要呢？
領(lǐng)導者的權(quán)力，在企業(yè)中是個重要又敏感的話題，因為有權(quán)力的領(lǐng)導者，可以將整個團隊的凝聚力大大提升，讓整個項目迅速的上行下效，但是如果領(lǐng)導者權(quán)力欲過于旺盛，便會導致團隊內(nèi)后續(xù)力量不足，一旦領(lǐng)導者出現(xiàn)什么問題，整個團隊將散成一盤沙。在這種思維定勢中，權(quán)力行為的榜樣就是那些英雄，他們不僅能戰(zhàn)勝敵人，而且能擺脫困難境地，像喬治·巴頓、諾曼·施瓦茨科普夫那樣的硬漢即便是在商業(yè)領(lǐng)域人們還是控制不住的想象英雄，但是真正的英雄在企業(yè)內(nèi)應該是為了完善體制而存在。
幾乎每一個員工都在追問：領(lǐng)導能給我什么？而公司的董事也會時時在考量，到底某個領(lǐng)導能帶給企業(yè)什么。其實，從管理心理學的角度上來說，領(lǐng)導能給予員工的就完全等同于他給予股東和企業(yè)的。而員工希望從領(lǐng)導那獲得的，便是企業(yè)發(fā)展所必需的。那么現(xiàn)在的員工需要的是什么呢？是領(lǐng)導的閑聊嗎？不，員工在工作中最注重的是種種實際的利益和推動，作為領(lǐng)導者你需要從這個角度考量和員工間的合作。到底什么樣的領(lǐng)導才能符合員工期待呢？
領(lǐng)導者和一般員工的評價標準不同。對于員工來說完成好的業(yè)績，尤其是處于銷售第一線而且背負著業(yè)績壓力的員工來說，他們需要的是英勇的拼搏。但是對于領(lǐng)導者而言，這樣的行為卻會導致很多的問題，例如會讓員工開始出現(xiàn)依賴情緒，覺得領(lǐng)導自然會處理任何事情，而領(lǐng)導的過多精力被占用，無法從宏觀上顧及到整個公司的發(fā)展，這對他個人而言，實際上無疑是一種自殺行徑。
在歐美大型企業(yè)當中，CEO首席執(zhí)行官這樣對于企業(yè)來說，是非常重要的一個推動力，尤其是對于一個已經(jīng)在業(yè)內(nèi)算得上成就非凡的企業(yè)來說，怎樣的領(lǐng)導才能延續(xù)企業(yè)的輝煌呢？領(lǐng)導者的魅力如何做到呢？
我們在c#中使用FFmpeg處理視頻時，遇到了視頻轉(zhuǎn)換無聲音、壓縮比例不正確以及cpu耗時等問題，經(jīng)過FFmpeg參數(shù)優(yōu)化調(diào)整，總結(jié)了以下幾個方案供參考。
企業(yè)信息化是國家和國民經(jīng)濟信息化的重要基礎(chǔ)企業(yè)是國民經(jīng)濟的細胞，企業(yè)信息化是國民經(jīng)濟信息化的基礎(chǔ)。加快企業(yè)信息化建設(shè)步伐，是推動國民經(jīng)濟信息化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是實施以信息化帶動工業(yè)化戰(zhàn)略、加快工業(yè)化進程、實現(xiàn)社會生產(chǎn)力跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)性工作。企業(yè)信息化是領(lǐng)域信息化和區(qū)域信息化建設(shè)的重點內(nèi)容。
大數(shù)據(jù)、云計算、移動物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、虛擬現(xiàn)實、區(qū)塊鏈等數(shù)字新興技術(shù)正在與傳統(tǒng)企業(yè)進行漸進且深入的廣泛合作，技術(shù)助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，與產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，數(shù)據(jù)通常是核心資產(chǎn)，企業(yè)需要留存足夠的核心數(shù)據(jù)才能進行趨于完善的全渠道管理、精準營銷等。因此數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要突破口。
從我國現(xiàn)實國情出發(fā)，中國共產(chǎn)黨“十五大”上提出了“推進國民經(jīng)濟信息化”，“十六大”上提出了“以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化”，“十七大”上又提出了“全面認識工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場化、國際化深入發(fā)展的新形勢新任務”，“大力推進信息化與工業(yè)化融合”等政策方針。這是走上改革發(fā)展快車道的中國，為迎接從農(nóng)業(yè)化社會、工業(yè)化社會逐步向信息化社會轉(zhuǎn)型這一歷史機遇和挑戰(zhàn)，所抉擇的國家意志和戰(zhàn)略舉措。
自中國工信部賽迪研究院主辦的《裝備工業(yè)研究》首次闡述了制造業(yè)數(shù)字化的概念與內(nèi)涵，分析了我國制造業(yè)數(shù)字化的發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢以及制約因素，提出了推進制造業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略的政策建議。國務院“中國制造2025”提出“創(chuàng)新驅(qū)動、質(zhì)量為先、綠色發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才為本”的基本方針，強調(diào)推動跨領(lǐng)域、跨行業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，促進制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化的發(fā)展方向
自從2019年大年三十以來，全體中國人就沒有過好這個春節(jié)。電視，手機，等等，所有媒體都在報道一種叫2019-nCov的病毒，每天，大家的手機都被這種叫新型冠狀病毒（2019-nCoV）的新聞不斷刷屏。
部分傳統(tǒng)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀零售業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型——重構(gòu)人貨場零售業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心在于以消費者為核心，重構(gòu)線上、線下“人、貨、場”三要素，發(fā)揮“線上＋線下＋數(shù)據(jù)”的整體優(yōu)勢。這是連鎖品牌戰(zhàn)略研究所的《新零售浪潮下，傳統(tǒng)連鎖品牌的變革之路——連鎖品牌趨勢觀察報告》的觀點。也就是說以人為中心，建立人對貨、人對場的關(guān)系，分析在不同的場景下，人們對貨的不同需求。 部分傳統(tǒng)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀零售業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型——重構(gòu)人貨場零售業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心在于以消費者為核心，重構(gòu)線上、線下“人、貨、場”三要素，發(fā)揮“線上＋線下＋數(shù)據(jù)”的整體優(yōu)勢。這是連鎖品牌戰(zhàn)略研究所的《新零售浪潮下，傳統(tǒng)連鎖品牌的變革之路——連鎖品牌趨勢觀察報告》的觀點。也就是說以人為中心，建立人對貨、人對場的關(guān)系，分析在不同的場景下，人們對貨的不同需求。
隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，所有的企業(yè)尤其是一個行業(yè)或者產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)，都像是一根繩子上的螞蚱，稍有動作大家都會受到影響。例如美國次貸危機引起的全球經(jīng)濟危機，從制造業(yè)到房地產(chǎn)業(yè)影響都頗為深遠，如何在行業(yè)不景氣的整體狀況下，抓住機會實現(xiàn)增長呢？如果行業(yè)景氣，如何抓住壯大的機會呢？
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