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11-13
企業(yè)如何做好競爭對手分析

企業(yè)要做好競爭對手分析，需要了解競爭對手的這4個方面：競爭對手的長遠目標，競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略，競爭對手的假設、競爭對手的能力。

企業(yè)如何做好競爭對手分析
11-11
目標管理中的滾動計劃

滾動計劃是保證計劃在執(zhí)行過程中能夠根據(jù)情況變化適時修正和調(diào)整的一種現(xiàn)代計劃方法。

目標管理中的滾動計劃
11-09
企業(yè)領導者需具備哪些能力

優(yōu)秀的公司或企業(yè)必定是由優(yōu)秀的領導者帶領的，完善的綜合能力和創(chuàng)新能力是企業(yè)領導者必備的能力。

企業(yè)領導者需具備哪些能力
11-06
企業(yè)總經(jīng)理的職權(quán)有哪些

總經(jīng)理職權(quán)主要包括：對董事會負責，輔助董事會執(zhí)行公司業(yè)務，負責公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

企業(yè)總經(jīng)理的職權(quán)有哪些
11-04
在企業(yè)管理中領導者的作用

在企業(yè)管理中領導者的作用非常重要。領導者需要帶領引導和鼓舞部下，在實現(xiàn)組織目標而努力的過程中，企業(yè)領導者要發(fā)揮：指揮作用、協(xié)調(diào)作用和激勵作用。

在企業(yè)管理中領導者的作用
11-02
激勵原理在企業(yè)管理中的重要性

激勵原理是指：一家企業(yè)通過科學管理方法，激勵人內(nèi)在潛力的充分釋放和發(fā)揮，是每個人都能在組織中盡其所能，展其所長未完成組織規(guī)定的目標，自覺努力勤奮的工作。

激勵原理在企業(yè)管理中的重要性
10-31
企業(yè)股東大會的職權(quán)有哪些？

企業(yè)股東大會的職權(quán)具體表現(xiàn)為：第一，為解決股東大會以外的公司機構(gòu)，如董事會，監(jiān)事會所不能解決的事項。第二，讓各個股東清楚明了公司經(jīng)營狀況以及未來的發(fā)展方向。

企業(yè)股東大會的職權(quán)有哪些？
10-30
如何判斷企業(yè)核心競爭力

核心競爭力是指：那些能為企業(yè)帶來相對于競爭對手的，競爭優(yōu)勢的資源和能力。

如何判斷企業(yè)核心競爭力
10-28
什么是股份合作制企業(yè)

股份合作制企業(yè)是指：企業(yè)全部資本劃分為等額股份，主要由員工股份構(gòu)成，員工股東共同勞動、民主管理、利益共享、風險共擔，依法設定的法人經(jīng)濟組織。

什么是股份合作制企業(yè)
10-28
什么是有限責任公司

有限責任公司是指由2-50個股東共同出資設立，每個股東以其出資額為限，對公司承擔責任，公司以其全部資產(chǎn)對其債務承擔責任的企業(yè)法人。

什么是有限責任公司
10-23
什么是股份有限公司

股份有限公司是指公司全部資本劃分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔有限責任，公司以其全部資產(chǎn)對其債務承擔責任的企業(yè)法人。

什么是股份有限公司
10-19
企業(yè)管理的基本特征

企業(yè)管理是一種文化現(xiàn)象和社會現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的存在，必須具備兩個條件:兩個人以上的集體活動、一致認可的目標。在人類社會生產(chǎn)活動中，多人組織起來進行分工會，達到單獨活動所不能達到的效果，只要是多人共同活動，都需要通過制定計劃，確定目標等活動來達到協(xié)作的好處，這就需要管理。

企業(yè)管理的基本特征
10-15
企業(yè)管理既是一門科學又是一門藝術(shù)

管理包括藝術(shù)、手藝和科學三個維度。藝術(shù)鼓勵創(chuàng)造性，最終會產(chǎn)生洞察和遠見，科學通過系統(tǒng)分析和評估提供自選而守一澤，以實際的經(jīng)驗為基礎形成聯(lián)系。相應的，藝術(shù)傾向于更多的歸納性質(zhì)，從特殊事件中歸納出概括性綱要；科學進行的是演繹，從一般的概念中演繹出特殊的應用方法，而手藝則是反復性的，在特殊和一般之間迂回反復。這是他們?nèi)齻€制定策略的手段中，得到了最鮮明的表現(xiàn)：藝術(shù)進行的是想象科學進行的是規(guī)劃手藝進行的是探險。

企業(yè)管理既是一門科學又是一門藝術(shù)
10-10
哪些能力是管理者必備

一個企業(yè)的發(fā)展是否能得到良性可持續(xù)發(fā)展離不開領導者在前面開路，那么對于領導來說在引領員工時需要具備哪些基本素養(yǎng)才能更好將員工凝聚成團呢，那么以下幾種能力將是我們必不可少所要具備的能力。

哪些能力是管理者必備
09-13
如何打造個人的明星效應

“你看到過這樣的人嗎？當他或是她走進房間時，所有人都將羨慕的目光投向他或她。因為他或她通過自己的身體語言、情緒和智慧，向大家傳遞了一種積極的、無聲的信號?！睅缀跛腥硕紩w慕擁有這種效應的人，就像一個明星，走到哪里都會有很多的人關(guān)注，幸運的是，這種無聲而快速地帶給大家積極印象的方法是能夠掌握的。

如何打造個人的明星效應
09-05
工作社交中應如何溝通？

像CEO通過一些渠道讓大家了解公司未來的方向，就屬于溝通的范疇。溝通的根源就是公司的文化和價值觀，它包括公司近期的目標、任務和某一時間段的變化，而溝通的目的就是讓大家根據(jù)這些信息去付諸行動。這些信息會以一些特定的渠道直接傳遞給個人、團隊或整個公司。這樣做的目的顯而易見，那就是建立或鞏固領導和員工間的信任。

工作社交中應如何溝通？
09-02
企業(yè)如何培養(yǎng)中層次的管理層

我們能夠觀察到不同企業(yè)中各個層次的領導者是各種各樣的，他們的性格迥異，年齡也可能有很大差異，受過的教育以及生活環(huán)境、家庭背景都不盡相同，但是他們都清楚地明白，要借助他人的努力去完成計劃的同時，最重要的就是要依據(jù)計劃的性質(zhì)去改變他人的精神狀態(tài)甚至世界觀。他們花時間去培養(yǎng)自己的接班人，一旦接班的時機到了，那么新的領導者就要立即獨立地承擔起領導責任。

企業(yè)如何培養(yǎng)中層次的管理層
08-24
別拿困難開玩笑——醞釀改革，避免毀滅

當今經(jīng)濟發(fā)展的節(jié)奏越來越快，企業(yè)每時每刻都處于不斷變化的外部環(huán)境當中，競爭趨于激烈，消費者趨于理性，政策環(huán)境也可能處于變化當中。這些外部環(huán)境的發(fā)展變化導致企業(yè)內(nèi)部發(fā)生相應的變化，可能是人員和團隊的變化，也可能是公司戰(zhàn)略方向的調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)的適應性調(diào)整，甚至是價值觀念的變化等等。這些變化的目的都是為了適應外部環(huán)境的變化，跟上外部環(huán)境的變化甚至是走在外部環(huán)境變化的前面，以便更好地抓住機會或者規(guī)避威脅，這就是企業(yè)的內(nèi)部變革。

別拿困難開玩笑——醞釀改革，避免毀滅
08-13
什么是企業(yè)的內(nèi)部變革？

企業(yè)為什么要變革？企業(yè)變革的意義的意義有哪些？什么是企業(yè)的內(nèi)部變革？當今經(jīng)濟發(fā)展的節(jié)奏越來越快，企業(yè)每時每刻都處于不斷變化的外部環(huán)境當中，競爭趨于激烈，消費者趨于理性，政策環(huán)境也可能處于變化當中。這些外部環(huán)境的發(fā)展變化導致企業(yè)內(nèi)部發(fā)生相應的變化，可能是人員和團隊的變化，也可能是公司戰(zhàn)略方向的調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)的適應性調(diào)整，甚至是價值觀念的變化等等。這些變化的目的都是為了適應外部環(huán)境的變化，跟上外部環(huán)境的變化甚至是走在外部環(huán)境變化的前面，以便更好地抓住機會或者規(guī)避威脅，這就是企業(yè)的內(nèi)部變革。

什么是企業(yè)的內(nèi)部變革？
08-03
領導如何逆轉(zhuǎn)潮流贏得支持者

領導層告訴了我們它想要什么，但卻沒有提供達到目的的經(jīng)濟手段。也許領導層提供了所需的權(quán)能，但卻沒有改變衡量業(yè)績的標準和獎勵制度來促使人們的行為發(fā)生變化。高層管理者應該積極尋找適當?shù)母軛U和機會，將抵觸化作支持改革的巨大動力。

領導如何逆轉(zhuǎn)潮流贏得支持者
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