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在企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)者的作用

在企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)者的作用非常重要。領(lǐng)導(dǎo)者需要帶領(lǐng)引導(dǎo)和鼓舞部下,在實現(xiàn)組織目標(biāo)而努力的過程中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)揮:指揮作用、協(xié)調(diào)作用和激勵作用。

企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)者的作用


1,指揮作用。


在人們的集體活動中,需要有頭腦清晰,胸懷全局,能高瞻遠(yuǎn)矚,運籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)者幫助人們認(rèn)清所處的環(huán)境和形式,指名活動的目的和達(dá)到目標(biāo)的途徑。領(lǐng)導(dǎo)者只有站在群眾的前面,用自己的行動帶領(lǐng)人們?yōu)閷崿F(xiàn)目標(biāo)而努力,才能真正的起到指揮作用。


2.協(xié)調(diào)作用。


在許多人協(xié)同工作的集體活動中,即使有了明確的目標(biāo),但因個人的才能、理解能力、工作態(tài)度、進(jìn)取精神、性格、作風(fēng)地位等不同,加上外部各種因素的干擾,人們在思想上發(fā)生各種分歧、行動上出現(xiàn)偏離目標(biāo)的情況是不能避免的。因此需要領(lǐng)導(dǎo)者來協(xié)調(diào)人們之間的關(guān)系和活動,需要領(lǐng)導(dǎo)者把大家團結(jié)起來,朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。


3.激勵作用。


盡管大多數(shù)人都有積極工作的愿望和熱情,但是這種愿望并不能自然地變成現(xiàn)實的行動,這種熱情也未必能自動的長久保持下去。在復(fù)雜的社會生活中,企業(yè)的每一位職工都有各種不同的經(jīng)歷和遭遇,困難挫折或不幸必然會影響工作的熱情。使每一位職工都保持旺盛的工作熱情,最大限度地調(diào)動他們的工作積極性,引導(dǎo)不同崗位上的職工朝同一個目標(biāo)努力協(xié)調(diào),這些職工在不同時空的貢獻(xiàn),是領(lǐng)導(dǎo)者在組織和率領(lǐng)職工為實現(xiàn)目標(biāo)而努力工作的過程中,必須發(fā)揮的作用。


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