企業(yè)通過采購管理、銷售管理、庫存管理等系統(tǒng)，可幫助企業(yè)實現(xiàn)線下供應鏈的全面管理，幫助企業(yè)建立高效的內(nèi)部運營體系。借助互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等先進技術(shù)，通過框架協(xié)議、供應商協(xié)同、尋源采購、WMS、客戶協(xié)同、網(wǎng)上訂單等構(gòu)建企業(yè)線上業(yè)務。通過線上、線下業(yè)務的協(xié)同應用，實現(xiàn)企業(yè)從消費到供應，從線上到線下的全面管理，幫助企業(yè)實現(xiàn)精準營銷。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造密切相關(guān)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心是促使機器、設(shè)備、產(chǎn)品和網(wǎng)絡能在更深層次與信息世界的大數(shù)據(jù)和分析連接在一起，推動企業(yè)向智能化發(fā)展。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)支撐智能制造，智能制造幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標。
我國明確提出，要以新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合為主線，以推進智能制造為主攻方向。智能制造在中國越來越熱，隨之而來帶給制造業(yè)管理者的困惑就是，什么是智能制造，如何推行智能制造？
我們了解了企業(yè)大腦是什么后，對如何認識企業(yè)大腦有了一定觀點，那么管理信息系統(tǒng)與企業(yè)大腦有什么關(guān)系？企業(yè)智慧大腦要解決哪些問題？本文講解企業(yè)大腦要解決的問題。
什么是企業(yè)大腦？企業(yè)大腦可以通過實時、持續(xù)地處理海量異構(gòu)數(shù)據(jù)，輔助智能決策，驅(qū)動流程自動化和業(yè)務優(yōu)化升級，實現(xiàn)企業(yè)的個性化、精細化生產(chǎn)和服務。同時，兼具端到端的企業(yè)全業(yè)務場景、智能高效的模型算法和工具、豐富完整的數(shù)據(jù)三大特性，借助超強的大數(shù)據(jù)能力+AI能力，打造智慧企業(yè)。
數(shù)字經(jīng)濟時代，人工智能作為新一輪產(chǎn)業(yè)變革的核心驅(qū)動力，正推動經(jīng)濟社會各領(lǐng)域從數(shù)字化、網(wǎng)絡化向智能化加速躍進，智能社會正加速來臨。智能時代所有組織運轉(zhuǎn)決策的核心，都是由企業(yè)大數(shù)據(jù)和智能技術(shù)構(gòu)成的“企業(yè)大腦”。
傳統(tǒng)企業(yè)自有供應鏈生態(tài)是一座“金礦”，當企業(yè)向市場和營銷要收入的同時，更需要向整條供應服務鏈要利潤。通過云采購，將構(gòu)建產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。
企業(yè)營銷的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是將以企業(yè)為中心的傳統(tǒng)價值導向轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵M者為中心的現(xiàn)代價值導向，實現(xiàn)用戶與企業(yè)價值鏈的連接。企業(yè)將以用戶需求為中心來定制滿足消費者個性化需求的產(chǎn)品，從而使企業(yè)在高度競爭的時代立于不敗之地。
市場瞬息萬變，為應對殘酷市場環(huán)境的挑戰(zhàn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)做大做強的必經(jīng)之路。對企業(yè)而言，數(shù)據(jù)、流程、業(yè)務模式相互交織、相互影響，內(nèi)部調(diào)整牽一發(fā)而動全身因此，企業(yè)在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，基本都考慮將營銷作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)的第一步。
數(shù)字化與技術(shù)化的本質(zhì)仍是基于數(shù)據(jù)的，數(shù)字化營銷尤其要基于人的數(shù)據(jù)。數(shù)字營銷在技術(shù)上秉承“整合數(shù)字資源，技術(shù)驅(qū)動營銷”的理念，有了技術(shù)的支持和數(shù)據(jù)助力，營銷才能夠更精準化、智能化、多樣化，從而幫助企業(yè)提高營銷效率，降低營銷成本。
企業(yè)有且只有兩個基本職能：營銷和創(chuàng)新，二者產(chǎn)生成果和價值，其他都是成本。企業(yè)無論是加大研發(fā)力度、提高生產(chǎn)效率，還是擴大銷售范圍、獲取市場一線需求，其目的只有一個，那就是保證銷售業(yè)績的增長。
企業(yè)社交化、智能化、生態(tài)化的變化顛覆了傳統(tǒng)人力資源管理模式，這成為人力資源服務轉(zhuǎn)型的加速器。在新的經(jīng)濟時代中，人力資本是價值創(chuàng)造的基礎(chǔ)，員工成為公司最核心的資產(chǎn)，企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型呈現(xiàn)出：人才戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織模式轉(zhuǎn)型、員工服務轉(zhuǎn)型、技術(shù)驅(qū)動轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢。
企業(yè)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型是實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重中之重。企業(yè)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型由內(nèi)部管理需求驅(qū)動，以新一輪產(chǎn)業(yè)升級為前提，以政府政策為催化劑，以技術(shù)變革為實現(xiàn)基礎(chǔ)。
劃分集團管控類型流傳最為廣泛的是“集團管控三分法”理論，即：操作管理型、戰(zhàn)略管理型、財務管理型三種集團管控模式。
在競爭加劇的今天，傳統(tǒng)企業(yè)需要通過管理變革和技術(shù)創(chuàng)新，獲得持續(xù)發(fā)展的能力來得以生存。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念代表了革命和機遇，能為企業(yè)創(chuàng)造價值。企業(yè)可以借助數(shù)字化創(chuàng)新，加快內(nèi)部流程、業(yè)務模式等方面的變革。
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