集團(tuán)管控三分法——企業(yè)集團(tuán)管控的三種模式

劃分集團(tuán)管控類型流傳最為廣泛的是“集團(tuán)管控三分法”理論。其雛形是20世紀(jì)80年代戰(zhàn)略管理大師古爾德等人提出的。企業(yè)集團(tuán)的三種管控文化偏好，經(jīng)過多次演變，成為根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)二級(jí)單位的集權(quán)程度、二級(jí)單位業(yè)務(wù)成熟度、集團(tuán)總部管理能力等指標(biāo)綜合分析評(píng)估的操作管理型、戰(zhàn)略管理型和財(cái)務(wù)管理型三類。

1.操作管理型

操作管理型追求戰(zhàn)略實(shí)施和經(jīng)營(yíng)思路的嚴(yán)格執(zhí)行，有明確的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)調(diào)各下屬單位經(jīng)營(yíng)行為統(tǒng)一，公司整體協(xié)調(diào)成長(zhǎng)。總部的核心功能為資產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理，通過業(yè)務(wù)管理部門對(duì)下屬單位的營(yíng)銷、技術(shù)、人力資源、新業(yè)務(wù)開發(fā)等日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作進(jìn)行直接管理。

為了保證戰(zhàn)略的實(shí)施和目標(biāo)的達(dá)成，集團(tuán)的各種職能管理非常深入。如人事管理不僅負(fù)責(zé)全集團(tuán)的人事制度政策的制定，而且負(fù)責(zé)管理各下屬公司二級(jí)管理團(tuán)隊(duì)及業(yè)務(wù)骨干人員的選拔、任免。在實(shí)行這種管控模式的集團(tuán)中，各下屬企業(yè)業(yè)務(wù)的相關(guān)性很高。為了保證總部能夠正確決策并能解決

各種問題，總部的職能人員數(shù)量會(huì)很多，規(guī)模會(huì)很龐大。

2.戰(zhàn)略管理型

戰(zhàn)略管理型集團(tuán)管控追求核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展，有明確的產(chǎn)業(yè)選擇，追求公司投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略組合優(yōu)化和協(xié)調(diào)發(fā)展，培育戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)?？偛康暮诵墓δ転樨?cái)務(wù)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和集團(tuán)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，具體業(yè)務(wù)管理部門職能較弱，對(duì)下屬單位以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理，各下屬企業(yè)（或事業(yè)部）同時(shí)也要制定自己的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并提出達(dá)成規(guī)劃目標(biāo)所需投入的資源預(yù)算。總部負(fù)責(zé)審批下屬企業(yè)的計(jì)劃并給予有附加價(jià)值的建議，批準(zhǔn)其預(yù)算，再交由下屬企業(yè)執(zhí)行。與控股下屬單位的關(guān)系通過戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、財(cái)務(wù)、人事控制和服務(wù)而建立?？偛坎粎⑴c具體的日常經(jīng)營(yíng)，通過掌握下屬公司股份，利用控股權(quán)，影響股東大會(huì)和董事會(huì)，支配被控制公司的重大決策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

在實(shí)行這種管控模式的集團(tuán)中，各下屬企業(yè)業(yè)務(wù)的相關(guān)性也要求很高。為了保證下屬企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及集團(tuán)整體利益的最大化，集團(tuán)總部的規(guī)模并不大，但主要集中在進(jìn)行綜合平衡、提高集團(tuán)綜合效益上做工作。如平衡各企業(yè)間的資源需求、協(xié)調(diào)各下屬企業(yè)之間的矛盾、推行“無邊界企業(yè)文化”，高級(jí)主管的培育、品牌管理、最佳典范經(jīng)驗(yàn)的分享等。

3.財(cái)務(wù)管理型

財(cái)務(wù)管理型集團(tuán)管控以追求投資回報(bào)、資本增值為唯一目標(biāo)，通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化。總部的核心功能是資產(chǎn)管理，對(duì)下屬公司的具體經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作管理基本不加干涉，也不會(huì)對(duì)下屬公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向進(jìn)行限定，只對(duì)下屬公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核，重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的控制。通過控制股權(quán)，支配被控股下屬單位的重大產(chǎn)權(quán)決策，以達(dá)到資本控制目的。

財(cái)務(wù)管理型公司總部人員精簡(jiǎn)，主要是高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才，他們通過資本營(yíng)運(yùn)手段對(duì)被控股下屬公司進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控，并不斷捕捉資本市場(chǎng)的信息，進(jìn)行符合投資回報(bào)目標(biāo)的兼并、收購和出賣、轉(zhuǎn)讓。

廣義的管控模式?jīng)]有“最佳”，只有“最適合”。由于影響的因素很多，各企業(yè)所處的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和自身?xiàng)l件又各不相同，因此，并不存在一個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)”或“萬能”的模式，也沒有“最佳”的模式，只有“最適合自己”的模式，而且它們還必將隨一些外界因素的變化而不斷調(diào)整，這就類似于企業(yè)軟件定制開發(fā)，“合適的就是最好的”。