企業(yè)是創(chuàng)造性破壞還是集中力量發(fā)展核心業(yè)務，哪一條才是正確的增長之路？過于強調核心競爭力可能會使企業(yè)變得刻板僵化，不容易接受有前景的新機遇。但是集中精力發(fā)展核心業(yè)務也并不足以確?？沙掷m(xù)的發(fā)展。所以，當企業(yè)出現相關問題時該如何是好呢？
銷售，是目前市場上最熱門的行業(yè)之一，也是最需要人才的行業(yè)。哪個經營部門能比銷售部門更倚重于人才的應用呢？對于企業(yè)管理者而言，眾所周知：“聘用到合適的銷售人才是件極富挑戰(zhàn)性的事。除非企業(yè)非常具有戰(zhàn)略眼光，通常能找到合適人選的概率是50%?！?/a>
企業(yè)數字化轉型離不開對新IT技術的深度應用，但是也不是對傳統(tǒng)員工的拋棄。因此，在數字化轉型過程中，一方面需要引入或利用外部專家；另一方面，還要提升內部員工的數字化能力。
數字化轉型是一種文化意識，自上而下、由內到外、從研發(fā)到服務、從創(chuàng)新到經營都需要納入數字化轉型的快車道上來。用數字化、互聯(lián)網的思維方式去思考問題和處理問題，極簡、扁平、生態(tài)成為數字經濟時代的重要基準。
數字化的浪潮席卷各行各業(yè)，未來只有兩種企業(yè)：數字化原生企業(yè)和數字化轉型企業(yè)。對于身處這個時代的企業(yè)及其管理經營者而言，已經無須為是否進行數字化轉型而煩惱，而是要找到快速實現數字化轉型的路徑，這已經成為CEO的首要職責。因為是否能夠成功且快速地實現數字化轉型已經成為企業(yè)生死攸關的頭等大事。
智慧企業(yè)中的“智慧”二字即強調企業(yè)的管理智能化。企業(yè)智能管理通過綜合運用現代化信息技術與人工智能技術，以現有管理模塊為基礎，以智能計劃、智能執(zhí)行、智能控制為手段，以智能決策為依據，智能化地配置企業(yè)資源，建立并維持企業(yè)運營秩序，實現企業(yè)管理中各要素之間的高效整合。
短期思維其實是指：策劃者和實施者在宏觀考慮整體發(fā)展方向的時候被眼前局勢所誤導，導致只考慮到短期利益，忽略了長期的重要性。其實這樣的問題實施者也經常犯，例如實施者在被意想不到的目標打動而放松對長期性的把持，導致項目被打亂，這也是常有的事情。所以，管理者在進行任何一個項目的時候，應當時時刻刻注意，向短期思維宣戰(zhàn)。
在職場中，我們往往不缺乏對項目直觀的敏銳性，但很多時候，卻不敢承擔相應責任去進行一個新產品或者項目的開發(fā)，因為積累了一定經驗后我們會發(fā)現，我們在被一種創(chuàng)意所蠱惑的時候，很可能會對成功的可能性抱有過分樂觀的想法，從而導致更大的失敗。雖然綜合起來有各種各樣規(guī)避挫折的方式，但是任何一個項目都是有風險的。
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