久久婷婷五月综合色一区,精品韩国亚洲av无码久久品赏,97国产品香蕉在线观看 http://m.ccsnow.cn/blog/ zh-cn PBlog2 v2.4 團隊博客 http://m.ccsnow.cn/blog/images/logos.gif http://m.ccsnow.cn/blog/ 團隊博客 http://m.ccsnow.cn/blog/article/64.htm <![CDATA[空間維度]]> service@teamsfy.com(team) Mon,19 May 2014 17:38:47 +0800 http://m.ccsnow.cn/blog/default.asp?id=64
    家人急忙把它們撿起來,但是魚缸碎了,把它們安置在哪呢?人們四處張望,發(fā)現(xiàn)只有院子中地噴水泉可以做它們地暫時地容身之所,于是人們把那十幾條魚放了進去。兩個月后,一個新的魚缸被抬了回來。人們紛紛跑到噴水泉邊撈那些漂亮的小魚。十幾條魚都被撈起來了,但令它們非常驚訝的是,僅僅兩個月的時間,那些魚竟然都由三寸來長瘋長到了一尺!

    對于魚的突然長大,人們七嘴八舌,有的說可能是因為噴水泉的水是活水,最由利于魚的生長;有的說噴水泉里可能含有某種礦物質,是它促進了魚的生長;也由的說那些魚可能是吃了什么特殊的食物。但無論如何,都有共同的前提,那就是噴水泉要比魚缸大得多!

    這個道理告訴我們:給孩子更大的空間,給員工更大的權利,他們才能更好的發(fā)揮出他們潛力。]]>
http://m.ccsnow.cn/blog/article/63.htm <![CDATA[錯誤 1068:依存服務或組無法啟動。]]> service@teamsfy.com(team) Wed,23 Apr 2014 14:57:36 +0800 http://m.ccsnow.cn/blog/default.asp?id=63
具體操作:計算機管理——服務和應用程序——服務——找到上以二個服務,點擊點啟用。]]>
http://m.ccsnow.cn/blog/article/62.htm <![CDATA[精誠所至,金石為開]]> service@teamsfy.com(team) Thu,17 Apr 2014 14:15:08 +0800 http://m.ccsnow.cn/blog/default.asp?id=62 http://m.ccsnow.cn/blog/article/61.htm <![CDATA[管理寓言故事]]> service@teamsfy.com(team) Wed,16 Apr 2014 16:06:34 +0800 http://m.ccsnow.cn/blog/default.asp?id=61
    聰明的猛可很快就搞清了手表的用途,于是,猛可成了整個猴群的明星,每只猴子都向猛可請教確切的時間,整個猴群的作息時間也由猛可來規(guī)劃。猛可逐漸建立起威望,當上了猴王。做了猴王的猛可認為是手表給自己帶來了好運,于是它每天在森林里巡查,希望能夠拾到更多的表。
    功夫不負有心人,猛可又擁有了第二塊、第三塊表。但猛可卻有了新的麻煩:每只表的時間指示都不盡相同,那一個才是確切的時間呢?猛可被這個問題難住了。當有下屬來問時間時,猛可支支吾吾回答不上來,整個猴群的作息時問也因此變得混亂。

    過了一段時間,猴子們起來造反,把猛可推下了猛王的寶座,猛可的收藏品也被新任猴王據(jù)為已有。但很快,新任猴王同樣面臨著猛可的困惑。這就是著名的手表定律:只有一只手表,可以知道時間;擁有兩只或更多的表,卻無法確定幾點。更多鐘表并不能告訴人們更準確的時間,反而會讓看表的人失去對準確時間的信心。]]>
http://m.ccsnow.cn/blog/article/60.htm <![CDATA[分粥的故事]]> service@teamsfy.com(team) Tue,15 Apr 2014 15:18:10 +0800 http://m.ccsnow.cn/blog/default.asp?id=60      很久很久以前有7個人一起居住,他們每天都須面對同一個問題:怎樣將一鍋粥平均分配。他們嘗試通過制度來解決這個問題,想出了以下方法:大家選舉一個品德高尚的人負責分粥。開始時,這個德高望重的人還能公平地分粥,但沒多久,他卻開始為自己及拍他馬屁的人徇私。大家于是要求換人,但換來換去,負責分粥的人碗里的粥仍是最多。沒辦法,只好采取了另一個方法:大家輪流分粥,一星期每人負責一天。但他們馬上就發(fā)現(xiàn),每人在一星期中都只有負責分粥那一天才吃得飽,其余6天都要挨餓。于是大家對新方法仍然不滿意。最后,大家想出了一個方法:7人輪流值日分粥,每人一天,但這次分粥者要最后才可領粥。令人驚異的是,在這制度下,無論誰來分粥,7個碗里的粥都一樣多!因為分粥者明白,如果7碗粥并非一樣大,他無疑只能領到最小的一碗﹙因為他要最遲領粥﹚。
       同樣是7個人,不同的分配制度,就會有不同的風氣。所以一個單位如果有不好的工作風氣,一定是機制問題。只有機制健全了,才能使各項工作按部就班地進行。
      這個分粥的小故事告訴我們規(guī)定的重要性。但有了規(guī)定,要是不能嚴格地執(zhí)行也不妙,規(guī)定也起不到應有的效果。只有令出必行,才能收到應有的效果。]]>
http://m.ccsnow.cn/blog/article/59.htm <![CDATA[成功是蘊藏于心底的一個夢想]]> service@teamsfy.com(team) Fri,11 Apr 2014 11:31:04 +0800 http://m.ccsnow.cn/blog/default.asp?id=59
    從此,每天工作開始前,她都要對著試衣鏡,很開心、很溫柔、很自信地微笑。雖然她只穿著粗布衣裳,但她想象著自己就是身穿漂亮衣服的女士。她待人接物彬彬有禮,落落大方,深受顧客的喜愛。雖然她只是一名打雜女工.但她總是想象著自己就是店里的主人。她工作積極,盡心盡力,仿佛裁縫店就是她自己家的,她因此深得老板信賴。很快,許多顧客都對老板夸獎她:“這位小姑娘是你店中最有頭腦最有氣質的女孩?!崩习逡舱f:“她的確很出色?!庇诌^了一段時間,老板就把裁縫店交給小姑娘打理了。
    漸漸地,小姑娘有了一個響亮的名字———“安妮特”,繼而成了“服裝設計師安妮特“,最后終于成了“著名服裝設計師安妮特夫人”。

    安妮特的成功,固然得益多方面,但首要的也是最重要的一點,就是一無所有的她敢于“想象成功”,即想象著自己就是“店主人”,是“著名服裝設計師”。]]>
http://m.ccsnow.cn/blog/article/58.htm <![CDATA[通用公司ceo成功的經歷]]> service@teamsfy.com(team) Thu,10 Apr 2014 15:53:03 +0800 http://m.ccsnow.cn/blog/default.asp?id=58
    要掌握自己的命運就必須樹立目信。盡管杰克到了成年還略帶口吃,可母親說適算不了什么缺陷,只不過是想的比說的快些罷了。結果,略帶口吃的毛病并沒有阻礙杰克的發(fā)展,而實際上注意到這個弱點的人大都對他產生了某種敬意。美國全國廣播公司新聞部總裁邁克爾對他十分敬佩,甚至開玩笑地說:“他真有力量,真有效率,我恨不得自己也口吃?!痹谪S爾奇看來,我們所經歷的一切都會成為我們信心建立的基石。當你被選為一支球隊的隊長時,當你在球場中選隊員時,你就掌握了這支隊伍。然后事情就這么發(fā)生了----漸漸地,你會習慣這些經驗,而且人們也會信任你,給予你善意的回應。韋爾奇的中學成績應該是可以保證他進入美國最好的大學,但因種種原因而事與愿違,只進了麻州大學。開始他感到非常沮喪,但進入大學之后,沮喪就變成了慶幸?!叭绻敃r我選擇麻省理工學院,那我就會被昔日的伙伴們打壓,永遠沒有出頭的一天,然而這所較小的州立大學,讓我獲得了許多自信。我非常相信一個人所經歷的一切,都會成為建立自信的基石:包括母親的支持;運動;上學;取得學位?!笔聦嵶C明沒有到麻省理工學院是對的,杰克是麻州大學最頂尖的學生。擔任杰克大學班主任的威廉當時也看出了杰克成功的初期征兆:”是他的雙眼,他總是很自信,他痛恨失敗,即使在足球比賽中也一樣”。

    “自信”在日后成為通用電氣的核心價值觀之一。杰克說:”所有的管理都是圍繞‘自信‘展開的?!表f爾奇1981年成為GE歷史上最年輕的CEO。17年來,公司的市場價值從原來的120億差元,升到了如今的超過4000億美元,而且一直被公認為是管理最優(yōu)秀和最受推崇的公司之一。]]>
http://m.ccsnow.cn/blog/article/team.htm <![CDATA[經典故事-目標]]> service@teamsfy.com(team) Thu,10 Apr 2014 15:47:37 +0800 http://m.ccsnow.cn/blog/default.asp?id=57     1952年7月1日清晨,加利福尼亞海岸籠罩在濃霧中。在海岸以西21英里的卡塔林納島上,一個34歲的女人涉水進入走平洋中,開始向加州海岸游去。要是成功了,她就是第一個游過這個海峽的婦女。這名掃女叫費羅倫絲·柯德威克。在此之前,她是從英法兩邊海岸游過英吉利海峽的第一個婦女。那天早晨,海水凍得她身體發(fā)麻,霧很大,她連護送她的船都幾乎看不到。時間一個鐘頭一個鐘頭過去,千千萬萬人在電視上注視著她。在以往這類渡海游泳中她的最大問題不是疲勞,而是刺骨的水溫。l5個鐘頭之后,她被冰冷的海水凍得渾身發(fā)麻。她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們告訴她海岸很近了,叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去,除了濃霧什幺也看不到。幾十分鐘之后.人們把她拉上了船。而拉她上船的地點,離加州海岸只有半英里!

    當別人告訴她這個事實后,從寒冷中慢慢復蘇的她很沮喪,她告訴記者,真正令她半途而廢的不是疲勞,也不是寒冷,而是因為在濃霧中看不到目標。柯德威克小姐一生中就只有一次沒有堅持到底。兩十月之后,她成功地游過了同一個海峽。她不但是第一位游過卡塔林納海峽的女性,而且比男子的紀錄還快了大約兩個鐘頭。

    在佛教經典《法華經·化城喻品》中講了這樣一個故事:很久很久以前,有一位導師帶著一群人去遠方尋找珍寶。由于路途艱險,他們曉行夜宿,很是辛苦。當走到半途時,大家累得發(fā)慌,便七嘴八舌地議論開了,打起了退堂鼓,導師見眾人這樣,便暗施法術,在險道上幻化出一座城市,說:“大家看,前面不就是一座大城!過城不遠,就是寶藏所在地啦。”眾人見眼前果然有座大城,便又重新鼓起勁頭,振奮精神,繼續(xù)前行。就這樣,在導師的苦心誘導下,眾人歷盡千辛萬苦,終于找到了珍寶,滿載而歸。

    由此總結出:目標是邁向成功的重要組成部分。

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http://m.ccsnow.cn/blog/article/56.htm <![CDATA[計算兩個時間的時間差]]> service@teamsfy.com(team) Thu,26 Apr 2012 10:12:06 +0800 http://m.ccsnow.cn/blog/default.asp?id=56
使用計算時間差函數(shù) Time Span 實現(xiàn)

首先從兩個DateTimeInput里獲取兩個值a和b

TimeSpan ts = DateTime.Parse(a).Subtract(DateTime.Parse(b));

ts就是這兩個時間的時間差了。

可以通過ts是否大于0來判斷兩個時間的先后。]]>
http://m.ccsnow.cn/blog/article/55.htm <![CDATA[刪除主表數(shù)據(jù),同時將其從表相關數(shù)據(jù)一起刪除的方法]]> service@teamsfy.com(team) Thu,26 Apr 2012 10:10:03 +0800 http://m.ccsnow.cn/blog/default.asp?id=55
在其相關數(shù)據(jù)庫中創(chuàng)建一張數(shù)據(jù)庫關系圖,通過主表的主鍵列與外鍵基表的外鍵列關聯(lián)的方式使數(shù)據(jù)表相關聯(lián),并在Insert和Update規(guī)范中將刪除規(guī)則設置成級聯(lián)。

通過這樣的方式,我們就能實現(xiàn)刪除主表數(shù)據(jù),同時將其從表相關數(shù)據(jù)一起刪除。
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