如何有效的控制項目的進(jìn)度
作者:team 日期:2010-06-07
在當(dāng)前的軟件項目開發(fā)的過程中,無論是開發(fā)人員還是管理人員都越來越注意到項目進(jìn)度的重要性。那么如何控制項目進(jìn)度。我下面根據(jù)我們的幾點建議來談以下:
1、項目組長或項目經(jīng)理,一定對整個項目的開發(fā)周期有一個清楚的了解,把任務(wù)的劃分一定要以天為單位,不要以模塊為單位,而每天無論是開發(fā)人員還是測試人員,都要對自己的工作有一個大致的估計。即每天下午,有項目組長組織開發(fā)人員進(jìn)行系統(tǒng)的了解,并且作好相應(yīng)的記錄。對已經(jīng)解決的問題一定要一個詳細(xì)的記錄。而對沒有解決的問題一定要重視起來。不要向后退。找到根本的原因所在。
2、溝通和交流,作為項目組長一定要多多與開發(fā)人員進(jìn)行交流,要調(diào)動其的積極性,讓他們學(xué)會問題該如何解決,不要讓他等待問題的解決。了解其實際的進(jìn)展以及對開發(fā)工具的熟練程度,這對以后的任務(wù)的重新安排有重要的借鑒意義。
3、把一些難點提出,讓大家共同克服,或者有一些技術(shù)比較精通的人來解決。解決完以后一定,讓大家都熟悉其編程思路。而對經(jīng)常用的知識點,一定有詳細(xì)的說明。這樣實現(xiàn)資源的共享。項目管理者聯(lián)盟文章,深入探討。
4、做好項目的總結(jié),無論是難點還是不難,只要有問題,一定要提出,并且解決完以后一定讓大家都熟悉,這樣有助于大家的技術(shù)水平的提高。
5、做到日清日結(jié),是保證項目進(jìn)度的關(guān)鍵所在。
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